企業(yè)管理

近年來，管理市場上出現(xiàn)了一個高頻詞“標準化”管理。企業(yè)不斷發(fā)展，就需要規(guī)范化管理。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時代，單純依靠“人管人”的模式很難支撐企業(yè)更大的發(fā)展空間。我們應(yīng)該步入規(guī)范化，進行科學管理升級。

企業(yè)規(guī)章制度的完善

沒有規(guī)則就無法實現(xiàn)方圓。企業(yè)的規(guī)章制度是為了規(guī)范員工的意識和行為，目的是為了有一個良好的工作氛圍，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)部門的不斷擴大，在建立了自己的章程后，就應(yīng)該履行自己的職責。只有這樣，團隊才能充滿挑戰(zhàn)、學習、團結(jié)和合作精神；

建立標準的工作流程

標準就像一把尺子，衡量企業(yè)管理和各崗位的工作，離不開這把尺子來判斷產(chǎn)品的好壞與否。也是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的根本因素，是衡量企業(yè)績效和人才能力差異的標準。而這個標準又是如何建立的？

標準要清晰、直觀、量化、易記、易操作、易懂。

沒有工作參考標準，就會出現(xiàn)各種可以避免的問題。如果不按照標準解決這些問題，肯定會給企業(yè)帶來相應(yīng)的風險和損失。

工作表單的制作

最直觀的反饋就是看數(shù)據(jù)報表。各部門的相應(yīng)工作應(yīng)及時上報總結(jié)或數(shù)據(jù)報告。許多企業(yè)的非標準數(shù)據(jù)缺失、混亂，影響了成本分析、利潤分析、決策分析等。都是靠個人感覺和經(jīng)驗來判斷，這就促使企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。如果量化的數(shù)據(jù)不能反饋企業(yè)真實的經(jīng)營成果，就無法做出好的決策，甚至會犯錯誤。

各司其職的部門規(guī)劃

"麻雀雖小，但應(yīng)有盡有."當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，就需要設(shè)立相應(yīng)的部門，明確其職能。比如以前業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨都是一個人完成。規(guī)模擴大后，招聘了很多員工，需要設(shè)置相應(yīng)的部門分工，然后根據(jù)工作量招聘相應(yīng)的員工。每個員工應(yīng)該做的事情，他需要有明確的職責，寫清楚，讓新人一目了然，而不是到了工作崗位才發(fā)現(xiàn)自己什么都不會。