小編有話說

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的生死存亡。很多公司在管理上存在一些不足，但是財(cái)務(wù)管理上的漏洞是非常可怕的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理這門課程是企業(yè)的必修課。企業(yè)管理要注意什么？

成本問題

降低成本，首先領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。企業(yè)的成本和利潤是成反比的，成本越高，利潤越低；成本越低，利潤越高。比如你賣100元，成本90元，你只賺10元；如果你把成本降到70元，你就賺了30元；降低成本20元，利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對(duì)利潤的提高影響很大。

預(yù)算問題

在做任何投資之前，我們首先要做的是預(yù)算——。管理層一定要認(rèn)真考慮規(guī)劃和投資什么行業(yè)和項(xiàng)目，盲目投資和投資最后只會(huì)一無所獲。要做長遠(yuǎn)打算，就要有長遠(yuǎn)打算。資金周轉(zhuǎn)充足和不足都要有相應(yīng)的預(yù)案。

現(xiàn)金問題

企業(yè)的現(xiàn)金問題不容忽視，那么為什么很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流問題呢？我認(rèn)為有兩個(gè)原因：存貨和應(yīng)收賬款。存貨越多，現(xiàn)金流越少，兩者成反比；產(chǎn)品賣得好，出貨多，但成本和利潤都沒有收回。我們?cè)鯓硬拍艿玫剿鼈儯?

兩個(gè)問題：供不應(yīng)求卻收賬難； 2. 通貨膨脹庫存多；

第一，過度樂觀和盲目擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)大量生產(chǎn)產(chǎn)品，大量購買商品卻賣不出去。只能堆在倉庫里，越來越多的賬收不回來。

第二，戰(zhàn)線過長。企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品，采購大量的商品來滿足多線經(jīng)營的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被卡住。

應(yīng)收賬問題

一個(gè)企業(yè)，應(yīng)收賬款越多，危機(jī)越大；拖延的時(shí)間越長，應(yīng)收賬款就越難收回。催收難也成為很多企業(yè)的通病和隱患。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。良好的內(nèi)部審計(jì)可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。反之，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部漏洞，嚴(yán)重欺詐和腐敗。

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企業(yè)審計(jì)內(nèi)部需注意的問題

1.你必須制定一些審計(jì)規(guī)則和原則，以及審計(jì)對(duì)象和內(nèi)容。

2.做個(gè)檢查。你要審核銷售經(jīng)理，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)人員，看他們有沒有做該做的事情。查查日歷，因?yàn)樗瞧髽I(yè)日常運(yùn)作最忠實(shí)的記錄者。

1.在領(lǐng)導(dǎo)的授意和要求下，部分收入不入賬，逃稅漏稅，提供虛假報(bào)表騙取銀行貸款；

2.個(gè)人工作失誤，如會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤、登記不實(shí)、發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、糾正不及時(shí)，最后報(bào)表不實(shí)，已追究相關(guān)法律責(zé)任。

3.利益驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施故意犯罪行為，如出納截留收入、職務(wù)侵占、會(huì)計(jì)部門公章將單位資金轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶挪用等；